Rekrytering är alltid något man bör lägga ned tid och energi i. Men när det kommer till att rekrytera någon till en chefsposition gäller det att att vara extra noga i alla stadier av processen.Den första utmaningen är att verkligen se till att veta alla ansvarsområden och arbetsuppgifter som ingår. Är det något man missar finns risken att eventuella kandidater saknar viktig expertis eller erfarenhet. Se även till att spendera tid på att formulera annonsen. Var tydligt att positionen är för något som kan se sig hjälpa till att utveckla verksamheten och föra den framåt.Prata också med gruppen som chefen kommer att direkt arbeta med och vilka egenskaper de anser att deras chef måste ha. En del expertis kan ju räcka med att den helt enkelt finns i gruppen och inte är något som absolut måste besittas av chefen. Att hitta den som bäst kompletterar gruppen kan därför vara mycket mer passande i vissa avseenden.Samtidigt är det viktigt att särskilja en chef från en expert inom ett område. Rekryterar man en expert och inte en chef riskerar man att få en person som inte motiveras av att faktiskt vara en chef, vilket inte kommer att fungera i längden.Det är också viktigt att ha goda anledningar till varför ingen intern fick erbjudandet om tjänsten. Har man redan någon som arbetar på företaget som faktiskt är kvalificerad och skulle vilja bli befordrad finns risken att man skapar konflikter och kanske till och med tappar denna medarbetare om man rekryterar någon utifrån utan att ens förklara varför.Om det börjar låta komplicerat är det troligtvis för att det är precis vad det är. Rekrytering av detta slag måste göras med full kunskap om hela situationen och med en försiktig hand. På grund av detta är det inte ovanligt att ta in en annan firma att hjälpa en med processen.